胜任岗位，那就是人才

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胜任岗位，那就是人才

2008-03-25 06:58:35

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　　[扬子晚报网消息]

　　“21世纪最缺什么？缺人才。”这是电影《天下无贼》里的一句台词，后来成了当年最流行的词汇。缺人才这句话一定是老板说的，说这句话台词的是葛优。确实21世纪最缺的就是人才，并已经成为了一个普遍的现象。

　　老板需要什么样的人才，其实大多数人心里也没个谱。不同的老板对人才的判别标准也不尽相同。如果硬要弄一个老板普遍认同的标准，恐怕也能找到一个，有人这样说过：如果一个员工胜任他的岗位，那就是人才。估计这个标准多数老板不会反对，因为这个标准可能会因老板而异，老板说你胜任他给你安排的岗位，你就是人才。所以，甚至有人总结出了世界成功企业第一选材标准：你必须胜任你的工作。比尔·盖茨也曾经说过：怎样才算是一名优秀员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持一致，自觉主动地提升自身的胜任能力，不要将奖金和薪水作为你工作的唯一动力。确实也是，在任何一个单位里最需要的，总是那些能够胜任岗位的人才。在《胜任才是硬道理》这本书中，作者施伟德通过走访众多的企业老板和管理者，向他们求教关于胜任力的理解，并研究了大量成功企业的一些案例，发现胜任力有这么五个指标：一是习惯找方法；二是具有结果意识；三是有创新思维，四是能自动自发做事情，五是具有忠诚和负责任的品格。作者总结的这五个指标成为了他整本书着力要阐述的问题。出版商在书的封底加了一句话：一本真正关于中国员工命运的书。我想说的是，与其说关于胜任力的五个指标是给员工提出的要求，还不如说是给老板找优秀人才描述了一个具体的人才量化的指标。

　　最近接近了一些做培训教材的出版人，其中有个朋友今年做了一本培训的书，准备将它做成百万级别的畅销书。中国的人才培训市场确实是一个很大的市场，并且出版有切入进去的最好管道，那就是培训教材。《胜任才是硬道理》在我看来，有两个卖点，一个是员工会喜欢，成长过程中的人，是需要找一个坐标的，作者的五个坐标的高度，也是员工需要自己激励自己的一个很好的标杆；另一个是老板喜欢，需要拿这本书按图索骥。目前市场上一些培训教材也有了一些变化，一些培训教材站在员工的角度，而不是老板的角度。以前出版的《执行》、《细节决定成败》，甚至当年火爆一时的伪书《没有任何借口》，成为老板们最喜欢介绍给员工读的书，但是员工们并不傻。有培训师反馈说，今年一些站在员工立场上，激励和培训员工的书，在培训时受到了欢迎。当然老板们也改变了自己的观念，很愿意为这些书埋单。因为他们已经认识到，不关心自己员工真正成长的企业终究是不能长远发展的。

编辑：　　　来源：扬子晚报

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